Was war Ihre Herausforderung?

Wir dachten über eine schnelle Expansion nach Lateinamerika nach, wussten aber nicht genau, in welchem Land wir beginnen wollten, was unsere künftige Basis sein sollte, um die gesamte Region abzudecken, und aus diesem Grund mussten wir den richtigen Standort für die künftige Einstellung eines Vertriebsleiters und langfristig für eine Vertriebseinheit finden. Wir brauchten Aufklärung nicht nur über steuerliche Aspekte, sondern auch über Beschäftigungsgründe, Talentsuche und solche Dinge, die mit einfachen Recherchen am Schreibtisch manchmal schwer zu ermitteln sind.

Was war die Lösung?

Wir haben die Berater von Ongresso sehr geschätzt. Sie haben uns geholfen, die Schlüsselfaktoren für unsere Entscheidungen und die Verfügbarkeit genau zu identifizieren. Ongresso hat uns in zwei Workshops geholfen. Im ersten Workshop haben wir eine Analyse unserer Ziele durchgeführt, welche Kriterien uns am wichtigsten sind, und im nächsten Workshop haben wir diese verschiedenen Kriterien bewertet und bereits die richtigen nächsten Schritte definiert.

Was war das Ergebnis?

Wir haben den richtigen Standort, nämlich Kolumbien, gefunden und die richtige Markteintrittsstrategie festgelegt. Wir wählten die nächsten Schritte für die Expansion unseres Modells aus, und dank der Zusammenarbeit mit Ongresso konnten wir den Entscheidungsfindungsprozess erheblich beschleunigen. Dieser Abschluss hätte Monate gedauert, aber wir haben nur einen Monat gebraucht und am Ende einen Vertriebsleiter eingestellt, der über 10 Jahre Erfahrung in unserer Nischenbranche hat. Ich kann sagen, dass die Experten von Ongresso extrem einfach zu erreichen sind, sie sind offen für alle Fragen, sie zeigen eine große Erfahrung und haben einen sehr strukturierten Ansatz für ein solches Projekt.