Was war Ihre Herausforderung?

Wir als Unternehmen wussten, dass wir einige unserer Dienstleistungen, die wir unseren Kunden anbieten, ins Ausland verlagern wollten. Ich glaube, der Grund für das Offshoring war, dass wir wussten, dass es in den USA immer schwieriger wird, die richtigen Talente zu finden, und dass die Kosten steigen. Wir brauchten also einen Partner, der den lokalen Markt und alle rechtlichen Aspekte kennt und weiß, wie man durch den Prozess der Gründung eines Unternehmens in einem anderen Land navigiert.

Was war die Lösung?

Als ich mich mit Ongresso in Verbindung setzte, erhielt ich sehr schnell eine Antwort mit sehr wichtigen Informationen, die ich brauchte, um die Räder in Gang zu setzen. Ich persönlich hatte das Gefühl, dass Ongresso keine große Marke ist und dass der Ansatz insgesamt persönlicher ist. Ein weiterer Vorteil der Zusammenarbeit mit Ongresso ist, dass ich zu Beginn viele detaillierte Fragen hatte, und Joe und sein Team waren immer da, um mir zu helfen und diese Fragen genau zu beantworten, so dass ich eine Entscheidung treffen konnte. Ich hatte auch das Gefühl, dass der gelieferte Wert im Vergleich zu den Kosten etwas war, das auch für uns als Unternehmen attraktiv war.

Was war das Ergebnis?

Wir haben Ongresso gefunden, und sie waren großartig. Sie haben uns durch den Prozess geholfen, und 6 Monate später haben wir unser Unternehmen bereits gegründet. Was die messbaren positiven Auswirkungen angeht, würde ich auf jeden Fall die Einsparungen bei den Arbeitskosten in Kolumbien nennen. Wir werden allein bei den Arbeitskosten etwa 600.000 Dollar einsparen. Das ist auf jeden Fall etwas, was man für zukünftige Unternehmen, die über Nearshoring nachdenken, in Betracht ziehen sollte.