Nearshoring

Nearshoring vs Offshoring

Die Covid-19-Pandemie veranlasste viele Unternehmen, einen Umzug und Nearshoring nach Lateinamerika in Betracht zu ziehen. Kolumbien und Mexiko sind die wichtigsten Zielmärkte.

Seit Beginn des Handelskrieges zwischen den USA und China haben einige amerikanische Unternehmen nach Alternativen gesucht, um ihre ausgelagerten Geschäftsprozesse näher an ihre Heimat zu verlagern. Mexiko ist seit Jahren der Hauptnutznießer des US-Outsourcings, dank seiner gemeinsamen Grenze und seiner billigen Arbeitskräfte.

Kolumbien hat sich jedoch als eine weitere attraktive Option für eine Vielzahl von Faktoren herausgestellt, darunter seine strategische geografische Lage, junge und gebildete Arbeitskräfte, Freihandelsabkommen, von der Regierung geschaffene und geförderte Steueranreize, ein großer lokaler Markt (fast 50 Millionen Menschen) und vieles mehr .

Die von mehreren amerikanischen Unternehmen geleitete Initiative „Back to the Americas“ könnte US-Investitionen in Höhe von 30 bis 50 Milliarden US-Dollar in die Region bringen.

 

Definition von Nearshoring: Was ist Nearshoring?

Nearshoring ist, wenn ein Unternehmen beschließt, seine Geschäftsprozesse in ein fremdes Land zu verlagern, das geografisch in der Nähe liegt. Der Vorteil der Verlagerung von Operationen in Nachbarländer besteht in einer kostengünstigen Partnerschaft und überlappenden Zeitzonen. Die Idee ist, relativ niedrige Kosten aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die Zusammenarbeit zwischen Remote-Teams zu vereinfachen.

Einige der Aufgaben, die im aktuellen Geschäftsumfeld am häufigsten ausgelagert werden, sind:

 

  • Software-Lieferung
  • IT-Infrastrukturmanagement
  • Kundendienst
  • Marketing und Design
  • Unternehmenstraining

 

 

Nearshoring vs Offshoring:

Beim Offshoring lagert ein Unternehmen in einer anderen Zeitzone in ein fremdes Land aus. Dies ist normalerweise die kostengünstigste Option. Rund 53% der produzierenden Unternehmen profitieren von Offshoring, was es zu einer globalen Milliarden-Dollar-Industrie macht.

Auf den ersten Blick scheint Offshoring die kostengünstigste Lösung für produzierende Unternehmen zu sein, aber die Realität ist, dass die Entfernung die Kommunikation und Koordination aufgrund der unterschiedlichen Zeitzonen schwierig machen kann. Kulturelle Unterschiede und Sprachbarrieren behindern auch die Produktivität und dauerhafte, gesunde Arbeitsbeziehungen.

Nearshoring hingegen ist zwar normalerweise nicht die billigste Alternative, macht jedoch die Kommunikation und Zusammenarbeit schneller und einfacher und beschleunigt gleichzeitig das Reisen und die Reaktionsfähigkeit der Kunden. Dieses Outsourcing-Modell hat sich zu einem Trend entwickelt, der jährlich um 10,5% wächst, daher erkennen immer mehr Unternehmen die vielen Vorteile von Nearshoring.

 

Nearshoring nach Lateinamerika:

 

Die USA haben sich in erster Linie auf Indien, China und Osteuropa als Outsourcing-Ziele verlassen, aber die steigenden Kosten dieser Operationen haben sie dazu veranlasst, nach anderen Alternativen zu suchen.

Die Gesamtbetriebskosten (Total Costs of Ownership, TCO), die herkömmliche Offshoring-Initiativen beinhalten, umfassen Dokumentation, Reisekosten, Infrastruktur und Produktivitätsverlust aufgrund von Zeitzonenunterschieden und verzögerter / unbequemer Kommunikation.

Zusätzliche Gesamtbetriebskosten könnten vermieden oder erheblich reduziert werden, indem Nearshoring nach Lateinamerika gewählt wird. Die große Menge an qualifizierten und verfügbaren lateinamerikanischen Talenten, von denen viele in den USA studiert haben oder zumindest die Marktbedürfnisse verstehen, macht die Region zu einer großartigen Option für die Zusammenarbeit.

Ein weiterer Vorteil von Nearshoring besteht darin, dass die kulturellen Affinitäten zwischen den USA und Lateinamerika viel größer sind als bei vielen beliebten Offshoring-Standorten. . Insgesamt wurden kulturelle Barrieren als ernstes Problem beim Offshoring identifiziert. 26% der Befragten gaben an, dass diese Hindernisse durch die Verlagerung von Operationen nach Lateinamerika abgebaut würden.

 

Nearshoring nach Kolumbien:

 Laut Sergio Diaz-Granados, Executive Director von AmCham (Colombo-American Chamber of Commerce), wird die Initiative „Back to the Americas“ das industrielle Wachstum Kolumbiens vorantreiben. Angesichts der politischen und finanziellen Verantwortung des Landes und der Tatsache, dass es einen der größten IT-Märkte in Lateinamerika beherbergt, war es bereits erfolgreich, Unternehmen anzuziehen, die ihre Geschäftsprozesse auslagern möchten.

Teleperformance und Amazon haben rund 12.000 kolumbianische Mitarbeiter eingestellt, die sich um den Kundenservice auf dem gesamten amerikanischen Kontinent kümmern. Die Regierung verfolgt ausländische Investoren und verleitet sie nach Kolumbien, um die Möglichkeiten zu nutzen, das Exportpotenzial des Landes zu erschließen und den Markteintritt so einfach wie nie zuvor zu gestalten.

 

Gründe, Ihre Geschäftsprozesse nach Kolumbien zu verlagern:

 

 Arbeitskräfte und Vorschriften:

Kolumbien war 2019 eines der drei besten lateinamerikanischen Länder im World Talent Ranking. Dies bedeutet, dass Kolumbien eine hohe Verfügbarkeit von hochqualifiziertem Personal zu niedrigen Stundenkosten bietet. Zum Beispiel liegt der durchschnittliche Stundenlohn im verarbeitenden Gewerbe bei nur 1,9 USD, so Euromonitor International.

 Eine weitere Stärke Kolumbiens sind die flexiblen Arbeitsvorschriften bei der Einstellung und Entlassung von Arbeitnehmern. Die Vorschriften erleichtern es den Arbeitgebern auch, die Anzahl der Arbeitsstunden zu erhöhen. Darüber hinaus möchte die kolumbianische Regierung durch die Umsetzung von Vorschriften wie Artikel 88 des Gesetzes 2010 ab 2019 erstmals Anreize für die Einstellung junger Menschen schaffen, wonach 120% der Gehälter für Arbeitnehmer unter 28 Jahren von den Steuerzahlern abgezogen werden. Steuerrückzahlungen.

 

Staatliche Anreize für Investitionen:

 Kolumbien bietet seinen über hundert Freihandelszonen für Anleger mehrere Vorteile, wie einen Einkommensteuersatz von 20% und keine Zölle oder Mehrwertsteuer für Waren in der Freihandelszone. Ganz zu schweigen von Steuerabzügen für alle, die in die Bereiche Forschung, Innovation, erneuerbare Energien und Umweltverbesserung investieren.

 

Optimale geografische Lage: 

Kolumbien hat eine großartige strategische geografische Lage und beherbergt einen der am besten vernetzten Häfen der Welt. Das Land ist jetzt Teil des World Logistics Passport von Dubai, der die Konnektivität des Landes voraussichtlich noch weiter verbessern und den Zugang zu den wichtigsten Häfen Amerikas in noch kürzerer Zeit ermöglichen wird. 

Bogotá belegt auch den ersten Platz im Güterverkehr in Lateinamerika, mobilisiert 2018 über 740.000 Tonnen und übertrifft Städte wie Sao Paulo, Mexiko-Stadt, Lima und Santiago de Chile. Darüber hinaus verfügt das Land über eine der wettbewerbsfähigsten Luftfrachtunternehmen der Welt, die 30 direkte und indirekte Flugrouten anbietet und nur 1,12 USD pro kg in die USA berechnet.

 

 Zeitzone:

 Kolumbien hat eine vollständige Überschneidung der Arbeitstage mit den USA, was es einfacher macht, den größten Teil des Jahres in Echtzeit zusammenzuarbeiten.

Geschäftsmöglichkeiten in Kolumbien

Die Covid-19-Pandemie hat die Weltwirtschaft schwer getroffen, aber Kolumbien hat die Fähigkeit, der Krise standzuhalten. Es wird nicht nur ein BIP-Wachstum von 8,6% im Jahr 2020 erwartet, sondern auch die Prognose für 2021 ist vielversprechend.

Das aktuelle Klima bietet softwarebasierten Unternehmen wie Netflix und Zoom sowie anderen Bank- und Finanzdienstleistern, die während dieser Pandemie die wirklichen Gewinner waren, eine enorme Chance. Da Kolumbien die Heimat von Medellin ist, der innovativsten Stadt der Welt im Jahr 2013, der weltweit als Innovationszentrum für Wissenschaft und Technologie anerkannt ist, bietet es Unternehmen, die ihre Softwareentwicklungsprozesse auslagern möchten, eine große Chance. Ganz zu schweigen von der Tatsache, dass Kolumbien der viertgrößte IT-Markt in LATAM ist.

Ein Beispiel dafür, wie viel effizienter die Arbeitskosten für die Softwareentwicklung in Kolumbien sein können, ist in der folgenden Tabelle dargestellt. (Durchschnittliches Monatsgehalt für Softwareentwickler in den USA im Vergleich zu Kolumbien).

 

 

Gehalt in den USA Gehalt in Colombia
Junior developer: $5625 USD/mo Junior developer: $870-$1245 USD/mo
Senior developer: $8000 USD/moSenior developer: $4068 USD/mo

 

 

Erfolgsgeschichten:

 

Im Folgenden finden Sie eine Liste mehrerer multinationaler Unternehmen, die in Kolumbien investiert haben und große Erfolge erzielt haben:

 

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Nearshoring Vorteile/ Chancen:

Nachfolgend finden Sie eine Zusammenfassung der Gründe, warum sich viele Unternehmen bereits für Nearshoring als Teil ihrer internationalen Geschäftsstrategie entschieden haben:

  • Kürzere Reisezeiten für Treffen mit Geschäftspartnern, ausländischen Tochtergesellschaften, Kunden usw.
  • Kosteneffizient
  • Das Arbeiten in derselben Zeitzone macht die Koordination und Zusammenarbeit einfacher und effizienter
  • Ein höheres Maß an gemeinsamer Kultur führt zu einer Erleichterung der Geschäftsabwicklung

 

Schlusswort

Es sind Kolumbiens enge Allianz und Freihandelsabkommen mit den USA, junge, gut ausgebildete Arbeitskräfte, staatliche Unterstützung für Auslandsinvestitionen und die beträchtliche Chance der einst vernachlässigten kolumbianischen Landwirtschaft und der vielversprechenden IT-Industrie, die es zu einer attraktiven Nearshoring-Option für US-Unternehmen machen.

 

 

Ongresso kann Ihnen beim Eintritt in den kolumbianischen Markt helfen

Wenn Sie vorhaben, Ihr Unternehmen zu verlagern, wenden Sie sich an Ongresso, um Informationen zu Markteintrittsstrategien und -beratung, Unternehmensgründung, Back-Office-Services, Partnersuche und Arbeitgeber für Record Services in Lateinamerika zu erhalten.

Unser Team hilft amerikanischen Unternehmen seit über 10 Jahren dabei, sich in Kolumbien zu positionieren, was uns ein gutes Verständnis für die Kulturen beider Länder vermittelt. Die Erfolgsgeschichten unserer Kunden bestätigen unser Fachwissen und unsere Professionalität.

 

„Ongresso hat unsere Situation sehr schnell analysiert und verstanden, verschiedene Optionen vorgeschlagen und visualisiert, die Vor- und Nachteile jeder Option bewertet und verglichen und schließlich eine abschließende Empfehlung für die beste Lösung abgegeben, die von unserem Top-Management akzeptiert und implementiert wurde. ”

Fabio Pellegrini, Manager von MAGEBA für die Andenregion.

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